تبلیغات
جزوات مبانی سازمان و مدیریت استاد زنگانه - کنترل و نظارت

کنترل و نظارت

شنبه 7 دی 1392  01:16 ب.ظ

کنترل و نظارت : فعالیتی است که ضمن آن عملیات پیش بینی شده با عملیات انجام شده مقایسه می گردد و در صورت وجود اختلافات و انحراف بین آنچه باید باشد و آنچه که هست به رفع و اصلاح آن اقدام میشود.

انواع کنترل :

1/ کنترل آینده نگر یا قبل از عملیات : در این نوع کنترل که کنترل پیش نگر یا هدایت کننده نیز نامیده میشود ماهیتاً مانع بروز انحراف شده و با استفاده از داده ها کنترل را تحقق میبخشد و قبل از آنکه انحرافی حاصل گردد راه اصلاحی ارائه میدهد به عبارت دیگر این نوع کنترل موانع و مشکلات را قبل از وقوع پیش بینی و انجام اصلاحات را ممکن میسازد.

2/ کنترل در حین عملیات و زمان وقوع : این نوع کنترل در واقع اطلات زمان حال را ملاک عمل قرار میدهد و توانایی اقدام اصلاحی را در حین انجام عملیات دارد.

3/ کنترل گذشته نگر یا پس از انجام عملیات : این نوع کنترل که کنترل بازخوردی نیز نامیده میشود در واقع نتایج اقدامات انجام شده را ارزیابی میکند و پس از تطبیق با استانداردهای معین چنانچه انحرافی وجود داشته باشد اقدامات اصلاحی برای بهبود عملیات آتی صورت میگیرد بایستی توجه داشت که کنترل و نظارت متناسب با برنامه ها و فعالیتها تنظیم گردد.

 هدایت

وظایف هدایت : 1.انگیزش 2. رهبری 3. ارتباط

انواع نیازها : نیازهای اولیه  و نیازهای ثانویه

نیازهای اولیه مانند: آب ، هوا ، غذا ، سرپناه و ... بوده و عمدتاً ماهیتی زیستی یا فیزیولوژیکی دارند این نیازها سرشتی محدود داشته یعنی با مصرف مقداری آب یا غذا نیاز به تشنگی و گرسنگی  برطرف میگردد.

نیازهای ثانویه: نیازهای ثانوی ماهیتی اجتماعی و روانی دارند و عبارت از نیاز به وابستگی ، تعلق ، قدرت، محبت ، اعتبار، دانش ، شهرت ، امنیت، موفقیت و ... این نیازها سرشتی نامحدود دارند.

انگیزش : حالتی است درونی که سبب میشود انسان به طریقی رفتار کند تا از تحقق هدفی اطمینان یابد در حقیقت انگیزش چرایی رفتار افراد را بیان میکند.

 

نظریه های انگیزشی: 1/ نظریه های ابتدایی انگیزش

                          2/ نظریه های معاصر

 

نظریه های ابتدایی :1/ الگوی سنتی انگیزش

                        2/ الگوی روابط انسانی

                       3/ الگوی منابع انسانی

 

الگوی سنتی آموزش :

1/ کار به طور ذاتی برای بیشتر مردم ناخوش آیند است.

2/ افراد برای درآمد حاصل از کار بیش از خودِ کار اهمیت میدهند.

 

الگوی روابط انسانی :

1/ افراد مایلند احساس امنیت و مفید بودن داشته باشند.

2/ افراد مایلند احساس تعلق خاطر کنند و برای آنان شخصیت قائل شوند.

 

الگوی منابع انسانی :

1/ کار به طور ذاتی ناخوش آیند نیست.

2/ افراد میخواهند در تحقق اهداف معنی داری که خود در تنظیم آن کمک کرده اند مشارکت داشته باشند

 

نظریه های معاصر :

سلسله مراتب نیازهای مازلو : شامل نیازهای زیستی ، نیازهای ایمنی ، نیازهای اجتماعی ، نیازهای احترام و نیاز به خودیابی یا خود شکوفایی

**نظریه های محتوایی ، **نظریه های فرآیندی

نیاز زیستی :

نیاز به غذا ، آب ، هوا و سرپناه اساسی ترین نیازهای انسانی هستند در مفهوم سازمانی منظور اینست که سازمانها باید حقوق و مزایایی را پرداخت کند که کارکنان بتوانند از شرایط زندگی مناسبی برخوردار باشند.

نیاز ایمنی :

شامل نیازهایی برای سلامتی و ثبات است که اَهَم آنها عبارتند از نیاز به فارغ بودن، از ترس ، آسیبهای جانی و مالی در سازمان ها معمولاً برآورده کردن این نیازها در غالب طرح های بیمه بازنشستگی و دوره بیکاری مطرح میشود.

نیاز اجتماعی :

شامل نیاز به دوست داشتن ، همنشینی ، دوستی و وابستگی است ، در مفهوم سازمانی نیز اقداماتی همچون کارهای گروهی و مسابقات ورزشی برای برآورده کردن چنین نیازهایی به کار میرود.

نیاز به احترام :

 به توانایی در انجام امور و نشان دادن شایستگی اشاره دارد ارضای این نیاز در فرد احساس اتکاء به نفس ، اعتبار ، قدرت ، تسلط به وجود می آورد.

نیاز به خود یابی و یا خود شکوفایی:

 به معنی به حد اکثر رساندن استعداد و توانایی شخصی می باشد.

 

 


نوشته شده توسط: آیدا محمد سلطانی | آخرین ویرایش:شنبه 7 دی 1392 | نظرات() 

How can we increase our height?
دوشنبه 16 مرداد 1396 02:05 ب.ظ
Hello, i think that i saw you visited my website so i came to “return the
favor”.I am trying to find things to enhance my website!I suppose its ok to use a few of your ideas!!
nenitacotilla.weebly.com
یکشنبه 15 مرداد 1396 03:39 ب.ظ
It's difficult to find experienced people in this particular
subject, however, you sound like you know what you're talking about!
Thanks
How do you prevent Achilles tendonitis?
شنبه 14 مرداد 1396 10:06 ب.ظ
Wow, wonderful weblog structure! How long have you ever been blogging for?
you make running a blog glance easy. The entire look of your web
site is magnificent, as well as the content!
rosemarychalfant.hatenablog.com
جمعه 13 مرداد 1396 05:40 ب.ظ
Its such as you learn my mind! You seem to understand a lot
about this, such as you wrote the guide in it or something.
I believe that you simply could do with a few percent to drive the message house a little bit,
but instead of that, this is wonderful blog. An excellent read.
I will certainly be back.
Amy
سه شنبه 10 مرداد 1396 10:25 ب.ظ
Your mode of describing everything in this paragraph is genuinely good, all be capable of easily be aware of it, Thanks a lot.
Foot Pain
یکشنبه 8 مرداد 1396 12:55 ق.ظ
Wow, that's what I was exploring for, what a information! existing
here at this webpage, thanks admin of this site.
std testing centers
جمعه 2 تیر 1396 07:53 ب.ظ
core از خود نوشتن در حالی که صدایی دلنشین در آیا نه نشستن
بسیار خوب با من پس از برخی از زمان.
جایی درون جملات شما موفق به من مؤمن متاسفانه تنها برای while.

من این مشکل خود را با فراز در مفروضات
و شما خواهد را خوب به کمک پر کسانی
که شکاف. در صورتی که شما که می توانید
انجام من خواهد مطمئنا تا پایان تحت تاثیر قرار داد.
std clinics near me
سه شنبه 26 اردیبهشت 1396 05:22 ق.ظ
بسیار چلیپا از خود نوشتن در حالی که ظاهر شدن مناسب اصل آیا نه حل و
فصل بسیار خوب با من پس از برخی
از زمان. جایی درون پاراگراف شما موفق به من مؤمن متاسفانه تنها برای while.
من هنوز مشکل خود را با جهش در منطق و شما
ممکن است را سادگی به پر کسانی
که شکاف. در صورتی که شما
که می توانید انجام من خواهد قطعا بود تحت
تاثیر قرار داد.
Ken
دوشنبه 25 اردیبهشت 1396 10:20 ب.ظ
Excellent way of telling, and fastidious piece of
writing to take information concerning my presentation subject matter, which
i am going to convey in university.
Kaylene
دوشنبه 25 اردیبهشت 1396 04:08 ق.ظ
Post writing is also a fun, if you know afterward you can write
if not it is complex to write.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر