تبلیغات
جزوات مبانی سازمان و مدیریت استاد زنگانه - انواع مدیران از نظر سطح سازمانی

انواع مدیران از نظر سطح سازمانی

سه شنبه 23 مهر 1392  07:53 ب.ظ

انواع مدیران از نظر سطح سازمانی:



مدیران عملیاتی : مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند این مدیران را معمولا رئیس قسمت ، سرپرست یا متصدی مینامند.

مدیران میانی: مدیران میانی یک رده بالاتر از مدیران عملیاتی هستند و به طور مستقیم به مدیران رده بالاتر گزارش میدهند.

مدیران عالی: این سطح مسئول اداره کل سازمان است آنان اهداف خط مشی ها راهبردها و واکنش های سازمان را در برابر محیط تعیین میکنند مثل مدیر عامل

مهارتهای مورد نیاز برای مدیریت :

1/ مهارتهای ادراکی

2/ مهارتهای انسانی

3/ مهارتهای فنی

مهارتهای ادراکی : توانایی هماهنگ کردن و وحدت همه ی فعالیتهای سازمان را

به مدیر میدهد.

مورد نیاز برای اجرای یک زمینه ی تخصصی است.

مهارتهای انسانی: این مهارت به مدیر امکان میدهد تا با افراد در کنار آنها و

 مهارتهای فنی: این مهارت به معنی توانایی به کاربردن ابزار ، شیوه ها و دانش


وظایف مدیران:

بطور  موثر با آنها کار کند. (مدیران در تمام سطوح به این مهارت نیاز دارند)


 

1/برنامه ریزی

2/سازماندهی

3/هدایت

4/نظارت و کنترل 

5/خلاقیت

برنامه ریزی : شامل تعریف اهداف سازمان تعیین راهبرد تحقق این اهداف و ایجاد مجموعه ای از برنامه ها برای یکپارچه و سازماندهی و هماهنگ کردن فعالیتها در جهت رسیدن به هدفها

سازماندهی: تعیین وظایفی که باید در سازمان اجرا شود.

هماهنگی: فعالیتهای افراد را هدایت و آنها را با هم هماهنگ میکند.



خلاقیت: ایجاد یا پیدایش اندیشه های نو

نقشهای مدیر:




 

نقشهای ارتباطی :حفظ روابط مدیر با سازمان

نقشهای اطلاعاتی:دریافت و ارسال اطلاعات توسط مدیر از طریق برقراری ارتباطات در درون سازمان

نقشهای تصمیم گیری: مهمترین نقش مدیریتی است. استفاده از اطلاعات بدست آمده برای نیل (رسیدن) به اهداف و فعالیتهای مورد نظر

*********

فرضیه: گزاره ایست مبتنی بر حدس و گمان در بازه ی پدیده هایی که در اطراف ما وجود دارد. این واژه ممکن است رابطه ای را بین پدیده ها تعیین کنند و یا علت وجود یک پدیده را به پدیده ی دیگر مرتبط بداند.

تئوری: عبارت است از تصمیم روابط بین پدیده ها به منظور شناخت و رسیدن به حقیقت


تجربه : عبارت است از آزمون و وارسی (بررسی) پدیده ها از طریق مشاهده عینی و یا سایر ابزار اطمینان بخش
*********      




مدیریت علمی:

 (بر 10 اصل استوار است)

1/ اصل وحدت هدف: در هر سازمان باید هدف مشخص باشد و هر کسی که در سازمان کار میکند هدف را فهمیده و پذیرفته باشد.

 

2/ اصل وحدت فرماندهی:درهر سازمان 1نفر باید دستور را ابلاغ و همه مخاطب او باشند و نسبت به او احساس مسئولیت کند.در صورت رعایت نکردن این اصل هرج و مرج بوجود میاید.

3/ اصل تقسیم کار:تقسیم کار بین افراد باید به منظور افزایش بهره وری انجام گیرد.

4/ اصل رعایت تخصص: تقسیم کار باید بر اساس تخصص افراد باشد.

5/ اصل اختیار و مسئولیت:بین اختیاری که به افراد میدهیم و میزان مسئولیتی که از او میخواهیم باید تناسب وجود داشته باشد.

6/ اصل حیطه و نظارت:حیطه و نظارت هر فردی بر اساس تعداد افراد تحت کنترل او تعیین میشود.

7/ اصل انعطاف پذیری:کارهای مدیریت را به صورت ثابت و در چارچوب خاصی نمیتوان جای داد پس باید جای انعطاف وجود داشته باشد و از مدیریت به پایین محدوده انعطاف کم میشود.

8/ اصل هماهنگی:اگر بین عناصر و قسمتها هماهنگی وجود نداشته باشد سازمان به اهداف خود نمیرسد هماهنگی یکی از اصول مهم مدیریتی است و هر چه سازمان بزرگتر باشد هماهنگی بیشتری مورد نیاز است و مدیران عالی باید فقط هماهنگی کنند.

9/ اصل نظارت و کنترل :هر عملی انجام شود در حین کار و در پایان کار باید بازنگری شود تا ببینیم آن کارها چقدرمارا به هدف نزدیک کرده است.

10/ اصل سلسله مراتب:سطوح مختلفی برای هر کاری مورد نیاز است زیرا تقسیم کار بدون سلسله مراتب امکان پذیر نیست هم از بالا به پائین و هم از پائین به بالا.


 

راه حل مسائل از نظر تیلور :

 

1/ تعریف و شناسایی مسئله یا مشکل

2/ شناسایی و تجزیه و تحلیل کلیه عوامل موثر در کار

3/ اندازه گیری عوامل سنجش کار

4/ ثابت نگهداشتن کلیه ی عوامل موثر در کارها (بغیر از عامل مورد بررسی)

5/ نتیجه اصول مدیریت علمی براساس مشاهده و مطالعه

6/ اثبات اعتبار علمی اصول

روشهای اجرای مدیریت علمی:

1/ زمانسنجی با هدف صرفه جوئی

2/سرپرستی چند جانبه

3/ ایجاد واحد برنامه ریزی

4/بکار بردن اصل استثناء در مدیریت

5/استاندارد سازی کلیه حرکات واعمال کارکنان

6/استفاده از دستورالعمل های کاری و تشویقی

7/ نظام نرخ دستمزد متفاوت

8/ استفاده از نظام کار ساده و تکراری

9/ بکارگرفتن روشهای حسابداری قیمت تمام شده

 

اهداف مدیریت علمی:

 

1/ موفقیتهای اقتصادی و حفظ ارزش سرمایه

2/ ایجاد اطمینان خاطر در کار کنان (امنیت شغلی)

3/ افزایش درآمد از راه تقلیل کاهش ضایعات

4/ سطح زندگی

5/ تامین سلامت کارکنان

6/ استفاده از توانایی های افراد

7/ فراهم نمودن فرصت آموزش ، شکوفایی، استعداد

8/ تقویت اعتماد بنفس

9/ فراهم کردن امکان خودشناسی

10/ کمک به رشد شخصیت کارکنان

11/ گسترش عدالت

12/ حذف عوامل محیطی مزاحم


نوشته شده توسط: آیدا محمد سلطانی | آخرین ویرایش:پنجشنبه 30 آبان 1392 | نظرات() 

How long does Achilles tendonitis last for?
سه شنبه 17 مرداد 1396 03:49 ق.ظ
Hi, I think your blog might be having browser compatibility issues.
When I look at your website in Chrome, it looks fine but when opening in Internet Explorer, it has some overlapping.

I just wanted to give you a quick heads up! Other then that, amazing blog!
What do eccentric heel drops do?
جمعه 13 مرداد 1396 07:13 ب.ظ
What's Happening i'm new to this, I stumbled upon this I have found It
positively useful and it has helped me out loads.
I am hoping to give a contribution & assist other customers
like its aided me. Good job.
std test
دوشنبه 5 تیر 1396 06:01 ق.ظ
بسیار قلب از خود نوشتن در حالی که ظاهر شدن مناسب اصل آیا نه نشستن بسیار خوب با من پس از برخی از زمان.
جایی در سراسر پاراگراف شما قادر به من
مؤمن متاسفانه فقط برای کوتاه
در حالی که. من این مشکل خود را با فراز در منطق و یک
ممکن است را خوب به کمک پر همه کسانی معافیت.
اگر شما که می توانید انجام من می مطمئنا
تا پایان در گم.
Kathy
یکشنبه 24 اردیبهشت 1396 11:24 ب.ظ
hello there and thank you for your information – I have
certainly picked up anything new from right here. I did however expertise
some technical issues using this site, as I experienced to reload the site a lot of times previous to I could get it to load
properly. I had been wondering if your web hosting is OK?

Not that I am complaining, but sluggish loading instances times will sometimes affect your placement in google and could damage your quality score if advertising and
marketing with Adwords. Anyway I am adding this RSS to
my e-mail and could look out for a lot more of your respective intriguing content.
Ensure that you update this again very soon.
مدیریت ریسک؛ مفاهیم و رهنمود
جمعه 18 اردیبهشت 1394 05:15 ب.ظ
دانلود کتاب مدیریت ریسک؛ مفاهیم و رهنمود
http://booktolearn.com/?p=5738
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر