تبلیغات
جزوات مبانی سازمان و مدیریت استاد زنگانه - انواع مدیران از نظر سطح سازمانی

انواع مدیران از نظر سطح سازمانی

سه شنبه 23 مهر 1392  08:53 ب.ظ

انواع مدیران از نظر سطح سازمانی:



مدیران عملیاتی : مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند این مدیران را معمولا رئیس قسمت ، سرپرست یا متصدی مینامند.

مدیران میانی: مدیران میانی یک رده بالاتر از مدیران عملیاتی هستند و به طور مستقیم به مدیران رده بالاتر گزارش میدهند.

مدیران عالی: این سطح مسئول اداره کل سازمان است آنان اهداف خط مشی ها راهبردها و واکنش های سازمان را در برابر محیط تعیین میکنند مثل مدیر عامل

مهارتهای مورد نیاز برای مدیریت :

1/ مهارتهای ادراکی

2/ مهارتهای انسانی

3/ مهارتهای فنی

مهارتهای ادراکی : توانایی هماهنگ کردن و وحدت همه ی فعالیتهای سازمان را

به مدیر میدهد.

مورد نیاز برای اجرای یک زمینه ی تخصصی است.

مهارتهای انسانی: این مهارت به مدیر امکان میدهد تا با افراد در کنار آنها و

 مهارتهای فنی: این مهارت به معنی توانایی به کاربردن ابزار ، شیوه ها و دانش


وظایف مدیران:

بطور  موثر با آنها کار کند. (مدیران در تمام سطوح به این مهارت نیاز دارند)


 

1/برنامه ریزی

2/سازماندهی

3/هدایت

4/نظارت و کنترل 

5/خلاقیت

برنامه ریزی : شامل تعریف اهداف سازمان تعیین راهبرد تحقق این اهداف و ایجاد مجموعه ای از برنامه ها برای یکپارچه و سازماندهی و هماهنگ کردن فعالیتها در جهت رسیدن به هدفها

سازماندهی: تعیین وظایفی که باید در سازمان اجرا شود.

هماهنگی: فعالیتهای افراد را هدایت و آنها را با هم هماهنگ میکند.



خلاقیت: ایجاد یا پیدایش اندیشه های نو

نقشهای مدیر:




 

نقشهای ارتباطی :حفظ روابط مدیر با سازمان

نقشهای اطلاعاتی:دریافت و ارسال اطلاعات توسط مدیر از طریق برقراری ارتباطات در درون سازمان

نقشهای تصمیم گیری: مهمترین نقش مدیریتی است. استفاده از اطلاعات بدست آمده برای نیل (رسیدن) به اهداف و فعالیتهای مورد نظر

*********

فرضیه: گزاره ایست مبتنی بر حدس و گمان در بازه ی پدیده هایی که در اطراف ما وجود دارد. این واژه ممکن است رابطه ای را بین پدیده ها تعیین کنند و یا علت وجود یک پدیده را به پدیده ی دیگر مرتبط بداند.

تئوری: عبارت است از تصمیم روابط بین پدیده ها به منظور شناخت و رسیدن به حقیقت


تجربه : عبارت است از آزمون و وارسی (بررسی) پدیده ها از طریق مشاهده عینی و یا سایر ابزار اطمینان بخش
*********      




مدیریت علمی:

 (بر 10 اصل استوار است)

1/ اصل وحدت هدف: در هر سازمان باید هدف مشخص باشد و هر کسی که در سازمان کار میکند هدف را فهمیده و پذیرفته باشد.

 

2/ اصل وحدت فرماندهی:درهر سازمان 1نفر باید دستور را ابلاغ و همه مخاطب او باشند و نسبت به او احساس مسئولیت کند.در صورت رعایت نکردن این اصل هرج و مرج بوجود میاید.

3/ اصل تقسیم کار:تقسیم کار بین افراد باید به منظور افزایش بهره وری انجام گیرد.

4/ اصل رعایت تخصص: تقسیم کار باید بر اساس تخصص افراد باشد.

5/ اصل اختیار و مسئولیت:بین اختیاری که به افراد میدهیم و میزان مسئولیتی که از او میخواهیم باید تناسب وجود داشته باشد.

6/ اصل حیطه و نظارت:حیطه و نظارت هر فردی بر اساس تعداد افراد تحت کنترل او تعیین میشود.

7/ اصل انعطاف پذیری:کارهای مدیریت را به صورت ثابت و در چارچوب خاصی نمیتوان جای داد پس باید جای انعطاف وجود داشته باشد و از مدیریت به پایین محدوده انعطاف کم میشود.

8/ اصل هماهنگی:اگر بین عناصر و قسمتها هماهنگی وجود نداشته باشد سازمان به اهداف خود نمیرسد هماهنگی یکی از اصول مهم مدیریتی است و هر چه سازمان بزرگتر باشد هماهنگی بیشتری مورد نیاز است و مدیران عالی باید فقط هماهنگی کنند.

9/ اصل نظارت و کنترل :هر عملی انجام شود در حین کار و در پایان کار باید بازنگری شود تا ببینیم آن کارها چقدرمارا به هدف نزدیک کرده است.

10/ اصل سلسله مراتب:سطوح مختلفی برای هر کاری مورد نیاز است زیرا تقسیم کار بدون سلسله مراتب امکان پذیر نیست هم از بالا به پائین و هم از پائین به بالا.


 

راه حل مسائل از نظر تیلور :

 

1/ تعریف و شناسایی مسئله یا مشکل

2/ شناسایی و تجزیه و تحلیل کلیه عوامل موثر در کار

3/ اندازه گیری عوامل سنجش کار

4/ ثابت نگهداشتن کلیه ی عوامل موثر در کارها (بغیر از عامل مورد بررسی)

5/ نتیجه اصول مدیریت علمی براساس مشاهده و مطالعه

6/ اثبات اعتبار علمی اصول

روشهای اجرای مدیریت علمی:

1/ زمانسنجی با هدف صرفه جوئی

2/سرپرستی چند جانبه

3/ ایجاد واحد برنامه ریزی

4/بکار بردن اصل استثناء در مدیریت

5/استاندارد سازی کلیه حرکات واعمال کارکنان

6/استفاده از دستورالعمل های کاری و تشویقی

7/ نظام نرخ دستمزد متفاوت

8/ استفاده از نظام کار ساده و تکراری

9/ بکارگرفتن روشهای حسابداری قیمت تمام شده

 

اهداف مدیریت علمی:

 

1/ موفقیتهای اقتصادی و حفظ ارزش سرمایه

2/ ایجاد اطمینان خاطر در کار کنان (امنیت شغلی)

3/ افزایش درآمد از راه تقلیل کاهش ضایعات

4/ سطح زندگی

5/ تامین سلامت کارکنان

6/ استفاده از توانایی های افراد

7/ فراهم نمودن فرصت آموزش ، شکوفایی، استعداد

8/ تقویت اعتماد بنفس

9/ فراهم کردن امکان خودشناسی

10/ کمک به رشد شخصیت کارکنان

11/ گسترش عدالت

12/ حذف عوامل محیطی مزاحم


نوشته شده توسط: آیدا محمد سلطانی | آخرین ویرایش:پنجشنبه 30 آبان 1392 | نظرات() 

viabiovit.com/generieke-sildenafil-citraat.html
سه شنبه 23 مرداد 1397 08:45 ق.ظ

With thanks! Helpful stuff!
where to buy viagra online safely safe to buy viagra online online viagra cheap how buy viagra online generic viagra buy online where to buy viagra for women buy viagra cheap uk buy real viagra online usa where do i buy viagra online can i buy viagra online
daily cialis price
سه شنبه 23 مرداد 1397 12:22 ق.ظ

This is nicely expressed! .
cialis therapie cialis generique cialis coupons price cialis wal mart pharmacy comprar cialis navarr cost of cialis per pill i recommend cialis generico cialis uk next day only now cialis for sale in us can i take cialis and ecstasy
jANAH stone
سه شنبه 29 خرداد 1397 09:52 ب.ظ
Thesе ɑre genuinely fantastic ideas іn about blogging.

You have touchwd some pledasant factors һere. Any way keep
uр wrinting.
Cialis prices
دوشنبه 7 خرداد 1397 01:55 ب.ظ

Regards. A lot of posts.

prezzo cialis a buon mercato cialis sale online link for you cialis price cialis online holland trusted tabled cialis softabs only now cialis 20 mg cialis 20 mg best price cialis daily reviews best generic drugs cialis cialis 5mg
Generic cialis
پنجشنبه 20 اردیبهشت 1397 06:06 ب.ظ

Amazing all kinds of beneficial material!
cialis 5 mg buy wow look it cialis mexico prices for cialis 50mg cilas discount cialis buy cialis sample pack precios de cialis generico cialis generisches kanada 40 mg cialis what if i take generic cialis pill online
Viagra lowest price
چهارشنبه 5 اردیبهشت 1397 10:39 ب.ظ

Fine data. Appreciate it!
buy cheap viagra online with prescription buy viagra online without prescription with overnight delivery sildenafil tablets online how to buy viagra without seeing a doctor get a prescription for viagra online buy viagra online canada no prescription where can you buy viagra over the counter buy viagra thailand buy viagra without consultation buy sildenafil uk
Glenn
دوشنبه 3 اردیبهشت 1397 09:09 ب.ظ
I everry time usd tto studdy paragraph iin nes paperrs but noow
as I aam a usr of intternet thereefore from now I aam usinjg neet ffor content, thsnks tto web.
depforce plus rx
شنبه 1 اردیبهشت 1397 03:36 ق.ظ
I liike thhe helpful innfo yoou spply in your articles. I'll bookmark your weblog annd takee a look att omce mote rigfht here frequently.
I'm quitye sufe I will learn a lot of new tuff right right here!
Best of lick for the following!
Buy generic cialis
شنبه 18 فروردین 1397 11:25 ب.ظ

You made the point!
free generic cialis cialis professional from usa cialis lilly tadalafi cialis en mexico precio cialis herbs cialis daily how does cialis work we recommend cialis best buy tadalafil chinese cialis 50 mg
Video Marketing
دوشنبه 6 فروردین 1397 07:20 ق.ظ
Its like you learn my mind! You appear to know so much about this, such as
you wrote the ebook in it or something. I believe that you just can do with a few p.c.
to pressure the message home a bit, but other than that, that is
wonderful blog. A fantastic read. I'll certainly be back.
jocuri mario
پنجشنبه 10 اسفند 1396 11:10 ب.ظ
سلام! این نوع از موضوع است اما من نیاز دارم
بعضی از وبلاگهای ایجاد شده کمک می کنند. آیا تنظیم کردن سخت است؟
وبلاگ شما؟ من خیلی techincal نیست، اما من می توانم شکل بگیرد
چیز خیلی سریع. من فکر میکنم در مورد راه اندازی من
اما من مطمئن نیستم که در آن شروع شود. آیا شما نقاط یا پیشنهادات دارید؟
با تشکر
boom beach cheats
جمعه 4 اسفند 1396 05:21 ب.ظ
Thanks for finally writing about >جزوات مبانی سازمان و مدیریت استاد زنگانه - انواع مدیران از
نظر سطح سازمانی <Loved it!
Gary
جمعه 17 آذر 1396 09:23 ب.ظ
Greetings from Los angeles! I'm bored to tears at work so I decided to browse your site on my iphone during lunch break.
I really like the information you present here and can't wait to take a look when I
get home. I'm surprised at how fast your blog loaded on my mobile ..
I'm not even using WIFI, just 3G .. Anyways, amazing site!
best psychic medium reading
چهارشنبه 10 آبان 1396 06:55 ب.ظ
با تشکر از به اشتراک گذاری چنین تفکر خوبی
پاراگراف غافلگیر است، چرا که من آن را خوانده ام
به صورت کامل
How long does Achilles tendonitis last for?
سه شنبه 17 مرداد 1396 04:49 ق.ظ
Hi, I think your blog might be having browser compatibility issues.
When I look at your website in Chrome, it looks fine but when opening in Internet Explorer, it has some overlapping.

I just wanted to give you a quick heads up! Other then that, amazing blog!
What do eccentric heel drops do?
جمعه 13 مرداد 1396 08:13 ب.ظ
What's Happening i'm new to this, I stumbled upon this I have found It
positively useful and it has helped me out loads.
I am hoping to give a contribution & assist other customers
like its aided me. Good job.
std test
دوشنبه 5 تیر 1396 07:01 ق.ظ
بسیار قلب از خود نوشتن در حالی که ظاهر شدن مناسب اصل آیا نه نشستن بسیار خوب با من پس از برخی از زمان.
جایی در سراسر پاراگراف شما قادر به من
مؤمن متاسفانه فقط برای کوتاه
در حالی که. من این مشکل خود را با فراز در منطق و یک
ممکن است را خوب به کمک پر همه کسانی معافیت.
اگر شما که می توانید انجام من می مطمئنا
تا پایان در گم.
Kathy
دوشنبه 25 اردیبهشت 1396 12:24 ق.ظ
hello there and thank you for your information – I have
certainly picked up anything new from right here. I did however expertise
some technical issues using this site, as I experienced to reload the site a lot of times previous to I could get it to load
properly. I had been wondering if your web hosting is OK?

Not that I am complaining, but sluggish loading instances times will sometimes affect your placement in google and could damage your quality score if advertising and
marketing with Adwords. Anyway I am adding this RSS to
my e-mail and could look out for a lot more of your respective intriguing content.
Ensure that you update this again very soon.
مدیریت ریسک؛ مفاهیم و رهنمود
جمعه 18 اردیبهشت 1394 06:15 ب.ظ
دانلود کتاب مدیریت ریسک؛ مفاهیم و رهنمود
http://booktolearn.com/?p=5738
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر