تبلیغات
جزوات مبانی سازمان و مدیریت استاد زنگانه - وجوه اشتراک سازمانها

وجوه اشتراک سازمانها

سه شنبه 23 مهر 1392  07:50 ب.ظ

بنام خدا

جلسه اول      11/7/1392

وجوه اشتراک سازمانها:

1/ هدف        2/ برنامه          3/ منابع                 4/ مدیر

هدف:عامل تشکیل دهنده هر سازمان است.

برنامه: سازمانها برای نیل (رسیدن به اهداف خود برنامه هایی را تنظیم میکنند.

منابع:سازمانها برای رسیدن به اهداف و اجرای برنامه هایشان باید منابعی را در اختیار داشته باشند و آنها را به فعالیتهای مورد نظر اختصاص دهند که این منابع میتواند شامل پول برای پرداخت حقوق و خرید مواد اولیه,زمین و استخدام نیروی انسانی باشد.

مدیر:سازمانها برای رسیدن به اهداف و اجرای برنامه و تامین منابع به مدیرانی نیاز دارند که آنها را در این جهت هدایت کنند.

سازمانها:

 

**عبارتند از یک نهاد اجتماعی مبتنی بر هدف که ساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده است و دارای سیستمی فعال و هماهنگ است که با محیط خارجی ارتباط دارد.

**عبارتست از به کارگیری و گروهبندی اطراف در قالبی نظام یافته به گونه ای که تلاشها و فعالیتهای آنها در یک محیط منجر به تامین اهداف سازمان گردد.

**سازمان عبارتست از الگویی منظم وعُقلایی از روابطی که بین پرسنل فراهم می آید به منظور رسیدن به اهداف مشترک.

**سازمان عبارتست از هماهنگی معقول در فعالیتهای تعدادی از افراد برای رسیدن به یک سلسله هدف و منظور مشترک برای تقسیم کار و وظایف و از مجرای سلسله مراتب اختیار و مسولیت قانونی.

**سازمان عبارتست از سیستمی متشکل از اجزای بهم پیوسته و مبتنی بر نظم و انظباط برای دستیابی به هدفهای مشخص.

** سازمان عبارتست از سیستمی مرکب از سلوک و رفتارهای همکارانه بشر

انوااع سازمانها:

1/ سازمانهای انتفاعی و غیرانتفاعی

2/ سازمانهای تولیدی و خدماتی

3/ سازمانهای خصوصی و دولتی (سازمانها از نظر مالکیت به 2دسته خصوصی و دولتی تقسیم میشوند)

سازمانهای انتفاعی:سازمانهایی هستند که بدنبال کسب سود تشکیل میشوند مثال موسسات تجاری

سازمانهای غیر انتفاعی: سازمانهایی هستند که معمولاً بجای کسب سود با اهداف اجتماعی ،فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل میشوند. مثل اتحادیه های کارگری، انجمنهای مذهبی ،موسسات خیریه ،صندوقهای قرض الحسنه و سازمانهای دولتی

سازمانهای تولیدی : سازمانهای تولیدی از مواد خام یا اولیه برای تولید کالاها استفاده میکنند. مثل کارخانه های تولید کفش ، تلوزیون ،اتومبیل و... این کالاها معمولاًملموس محسوس هستند.

سازمانهای خدماتی:سازمانهای خدماتی خدمات ارائه میدهند این خدمات ملموس نیستند و از نظر فیزیکی قابل اندازه گیری نیستند.مثل مشاوره حقوقی ،امور مالی، خدمات پزشکی

سازمانهای دولتی و خصوصی: دسته ی دولتی توسط دولت کنترل میگردد. مثل ذوب آهن، فولاد ، مخابرات ، ولی سازمانهای خصوصی به جای دولت توسط افراد یا شخص غیر دولتی کنترل میشود. مثل شرکتهای خصوصی

 

سازمان و محیط

1)محیط داخلی     2) محیط خارجی

محیط داخلی : شامل احساسات ، عواطف ، ارزشها ، اعتقادات ، منافع کارکنان سهامداران و هیئت مدیره را در بر میگیرد.

 

محیط خارجی : عوامل محیطی با تاثیر مستقیم شامل : ذینفعان داخلی ، کارکنان ، صاحبان سرمایه ، هیئت مدیره

 



تعاریف مدیران:



** مدیریت عبارتست از استفاده ی مناسب از منابع مادی و انسانی به منظور دست یافتن به اهداف سازمان یا موسسه از طریق انجام عملیات برنامه ریزی ، سازماندهی، هماهنگی، و رهبری.

 

** مریریت عبارتست از استفاده مناسب  از منابع امکانات بمنظور رسیدن به اهداف سازمان

** مدیریت عبارتست از تامین اهداف سازمان و حداکثر بهره وری با حداقل هزینه  


** مدیریت عبارتست از فرآیند بکارگیری موثر و کارآمد منابع عادی و انسانی در برنامه ریزی سازمانی بسیج منابع و امکانات هدایت و کنترل برای دستیابی به هدفهای سازمانی براساس نظام ارزشی مورد قبول

 

** مدیریت عبارتست از انجام عملیات برای وصول به اهداف از پیش تعیین شده از طریق هدایت و راهبری افراد

 

** مدیریت علم و هنر متشکل کردن و هماهنگ نمودن و رهبری و کنترل های دسته جمعی است برای رسیدن به هدف مشترک

انواع مدیران:


ازنظر سطح سازمانی:







از نظر فعالیت سازمانی: مدیران وظیفه ای ، مدیران عمومی






نوشته شده توسط: آیدا محمد سلطانی | آخرین ویرایش:سه شنبه 23 مهر 1392 | نظرات() 

How does Achilles tendonitis occur?
سه شنبه 4 مهر 1396 11:48 ب.ظ
I am in fact grateful to the owner of this web site who has shared this great piece of writing at at this place.
Foot Complaints
یکشنبه 15 مرداد 1396 02:31 ب.ظ
Hi my family member! I want to say that this article is awesome, nice written and come with approximately all significant
infos. I'd like to peer extra posts like this .
What causes pain in the Achilles tendon?
شنبه 14 مرداد 1396 02:02 ب.ظ
Stunning quest there. What occurred after? Good luck!
Judson
سه شنبه 10 مرداد 1396 09:22 ب.ظ
Wow, this piece of writing is good, my younger sister is analyzing these kinds of things, therefore I am going to convey her.
margretflowers.jimdo.com
شنبه 17 تیر 1396 08:27 ق.ظ
Fabulous, what a blog it is! This webpage gives useful
data to us, keep it up.
hep c foot pain
جمعه 16 تیر 1396 10:29 ب.ظ
Glad to be one of many visitors on this awesome website :D.
foot pain getting out of bed
جمعه 9 تیر 1396 05:57 ق.ظ
We're a group of volunteers and opening a brand new scheme in our community.
Your site provided us with valuable info to work on.
You have performed an impressive task and our entire community can be grateful to
you.
anonymous std testing
دوشنبه 5 تیر 1396 04:03 ق.ظ
بسیار core از خود نوشتن در حالی که ظاهر شدن
مناسب در آغاز آیا واقعا کار بسیار خوب با من پس از
برخی از زمان. جایی درون جملات
شما موفق به من مؤمن متاسفانه
فقط برای کوتاه در حالی که. من این مشکل خود را با جهش در منطق
و شما ممکن است را خوب به کمک پر کسانی که شکاف.
در این رویداد شما که می توانید انجام من می قطعا
تا پایان تحت تاثیر قرار داد.
Marina
دوشنبه 25 اردیبهشت 1396 09:18 ب.ظ
Please let me know if you're looking for a article author for your site.
You have some really great posts and I believe I would be a good asset.
If you ever want to take some of the load off, I'd really like to write some material for your
blog in exchange for a link back to mine. Please send me an email
if interested. Thank you!
Annabelle
دوشنبه 25 اردیبهشت 1396 01:37 ق.ظ
I like the helpful info you provide in your articles.
I will bookmark your blog and check again here frequently.
I am quite certain I will learn lots of new stuff right here!
Good luck for the next!
BHW
یکشنبه 27 فروردین 1396 11:29 ب.ظ
It is in point of fact a nice and useful piece of information. I
am glad that you simply shared this useful info with us.
Please keep us up to date like this. Thanks for sharing.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر